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大数据+国有企业解决方案

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创新的通过科技信息手段对国有企业“三重一大”决策过程开展监察,实现了从事后监察向全流程、实时监察的转变,实现了内部监察向内外结合、分级监察的转变,实现了人工监察与电子监察相结合的转变。我们通过梳理与国有企业“三重一大”决策有关的人员、机构、制度、流程和事项类型等信息,确定了相关决策机构的组成人员、议事权限、议事规则和议事程序等,为对决策过程的监察提供依据。在信息报送方面,我们将“三重一大”决策过程分为立项、决策前程序、上会决策、审核备案、公示公开以及项目实施六个环节,国有企业根据要求,及时报送相关环节的信息,接受纪检部门的在线监察。按照分级监察原则,国企纪委、监事会、国资委和市纪委派驻巡察组通过系统对各国企“三重一大”决策情况进行合力监督。各个国企结合工作实际,不断细化完善其内部决策制度和事项分类,完善内控管理系统,提升了决策信息报送的实时性和真实性,从而规范企业领导班子和领导干部决策行为,防范决策风险,防止利益冲突。